Разве можно любить холод?
Нужно! Холод учит ценить тепло...
«За последние 20 лет мир действительно стал значительно более здоровым», - сказала Мелинда Гейтс на конференции в январе прошлого года. Эта конференция была посвящена глобальному здоровью. «История последних двух десятилетий - это история невероятного улучшения условий жизни людей, и это одна из причин, по которой мы с Биллом называем себя оптимистами».
2000-е были действительно уникальным временем. Особенно для России, не случайно их называли «тучные годы». Люди получили доступ к богатой еде, к путешествиям. Появилась отдельная прослойка коучей, мотиваторов и прочих психологов, обучающих «жить по-новому». В начале 20-го века «жить по-новому» обучали победители в революции. Они учили мыть полы и ставить скребки для обуви перед входом в хату, боролись с трахомой (кто помнит, что это за болезнь?). В 2000-е люди начали стремиться к «духовности», полноценному «здоровью». Но и традиции героизма большевиков никуда не делись. «Быстрее, выше, сильнее», «пятилетка в три года», выйди на работу, чего бы тебе этого не стоило. И желательно на этой работе улыбаться, сохранять «эмоциональную вежливость». В большей степени такое «позитивное настроение» было свойственно американцам. В результате выкристаллизировался человек, которому «некогда болеть», он ежедневно занимается спортом, ставит себе цели, имеет несколько хобби, путешествует по Азии и к разнообразным гуру. Где-то далеко в прошлом остались бабушки с клетчатым пледом, чашкой чая с малиной и жалостью к заболевшему. Появились люди, которые начали гордиться тем, что «никогда не болеют».
Человек, выращенный за последние 20 лет, возомнивший себя «не болеющим», встречаясь с Болезнью, сразу падает духом. Нет бабушки с грелкой. нет стойкости. С Болезнью приходит не только температура, но и разрушение личности - «Как? Я заболел? Мелинда Гейтс же сказала, что все стали «более здоровыми», значит, со мной что-то не так?» Я нашла статью 2017 года. В ней обсуждалась необходимость введение оплачиваемых отпусков по болезни для американцев. 23-летняя г-жа Фрейзер больная выходила на работу. Она вытирала антибактериальной салфеткой все поверхности, чихала и кашляла «как дракула» (в локоть). Она могла остаться дома, но она не так думала. Она думала, что у нее действительно нет выбора. «Никто не пытается убедить вас пойти домой, потому что они знают, что в этой ситуации будут делать то же самое», - сказала она.
«Некоторые люди могут оценить ее самоотверженность и преданность работе. Другие могут возмутиться тем, что она рискнула подвергнуть других болезни. Миллионы американцев не получают оплачиваемого отпуска на время болезни. Августовский опрос СііуМО (2017 год) показал, что 69% американцев с симптомами гриппа или простуды заявили, что ходили в аптеку, 43% сказали, что ходили в продуктовый магазин, а 39% сказали, что
ходили на работу. Миллениалы (76%) гораздо чаще, чем люди 35 лет и старше (56%), покидали дом во время последней болезни». «для людей, которые живут от зарплаты до зарплаты или имеют значительные долги, риски остаться дома и потерять зарплату или потенциально потерять работу
слишком велики», - сказала Вики Шабо ‚ вице-президент по политике и стратегиям на рабочем месте в Национальном партнерстве для женщин. Женщины чаще работают в местах, где приходится контактировать с людьми (школы‚ больницы, рестораны).
«С точки зрения общественного здравоохранения и морального духа на рабочем месте важно, чтобы люди находили время, необходимое для восстановления», - сказала она. Требования женщин о введении оплачиваемых больничных тогда мало кто слышал. И это привело к большим проблемам в 2020 году. Впрочем, везде ответственные работодатели отпускали своих работников на «поболеть». С момента создания
нашей компании (прошло уже 16 лет) мы ввели это правило — человек должен иметь право поболеть. Не нужны трудовые подвиги, нужен плед и полежать. 1-2 дня могут дать организму необходимый отдых и болезнь отступит. А если все же она случилась, то сразу после окончания тоже не надо рваться к свершениям, лучше еще несколько дней дать на восстановление.
Болезнь нужна для обновления коллагена, для перестройки тела и омоложения. Если она проходит правильно. Если не болеть «простудами» под пледом, то вместо омоложения внезапно происходит обвал. Сейчас много таких историй. «Мой папа не болел ничем до 48 лет‚ а потом заболел ковидом и умер». Представляете стресс человека? Эпидемия внебольничных пневмоний началась в 2001 году, как раз с такой картиной: не болел,
ходил на работу со смазанными симптомами, температура поднималась редко, немного кашля и слабости. Но это же авитаминоз и мало спорта. В
результате, как оказалось уже в 2020 году, спортзалы стали источником антибиотикоустойчивых бактерий и зоопарком для бактерий.
В 2020 году много что «оказалось». Оказалось, что оплачиваемые отпуска по болезни были бы дешевле, чем сходящие с ума сотрудники на 200М. Позавчера в американских СМИ выходит серия статей о психологии кошек (то есть о спокойствии) и о том, что людям, работающим на удаленке, надо давать больше отпусков. И вообще надо менять деловую культуру. «Вместо обычного "Как дела?”, прежде чем быстро перейти к делу, менеджеры могут спросить: "Как у вас дела на самом деле?" При некотором подталкивании сотрудники могут затем открыть свои истинные чувства
относительно работы или личных проблем. “Это простая тактика, которую может использовать любой менеджер, речь идет об истинном сочувствии и истинной заботе».
«Сиэтлская строительная и инженерная компания МсКіpzіry Со. начала выпускать памятки "хорошие новости в пятницу", указывая: "Вот восемь хороших событий, которые произошли на этой неделе”, — говорит Дин Аллен, генеральный директор компании». «В последние месяцы Антонио Нери, главный исполнительный директор Hesh Rockоrcі Enterprise СО., поощрял менеджеров звонить сотрудникам, чтобы проверить их самочувствие. — Вы должны сделать над собой усилие, — говорит он. “Не думайте, что электронной почты достаточно, потому что электронная почта не передает эмоции." «В Остине, штат Техас, Райан Вуэрч, исполнительный директор Веер, стал давать своим сотрудникам внезапные трехдневные выходные просто так».
Удивительно, что только сейчас стали заботиться о людях и учитывать их эмоциональное состояние. Более того, стали объяснять, что болеть, хандрить и чувствовать себя плохо - это нормально. И что за это никто никого не будет порицать и осуждать. Менеджеров учат показывать, что
они такие же люди, как остальные, могут печь пирожные, ругать детей и страдать. «Наблюдение за сотрудниками в условиях пандемии — это новый навык, поэтому руководство по поддержке психического благополучия коллег может помочь. Поощряйте диалоги. в которых работники делятся искренними эмоциями». Вот цитата из еще одной статьи, вышедшей позавчера, про мудрость кошачьих. «Мы не можем достичь той легкости, С которой КОШКИ НАХОДЯТСЯ В мире. НО, возможно, мы можем научиться на их примере, как пройти через нашу жизнь с меньшим беспокойством.
Наслаждаться ощущением самой ЖИЗНИ И не беспокоиться о завтрашнем дне — мудро. Во времена пандемии и всепроникающей неопределенности
мудрость и спокойствие стали необходимыми для здоровья души».
* * *
выгорание, болезнь, хандра, плед, спокойствие, как дела, кошки, простуда, внебольничная пневмония, моральный дух, гейтс, рабочая атмосфера, право на отдых, эпидемия, самоотверженность, оплачиваемый отпуск, хюгге, выздоровление, страдание
